Consulting Approach to
PMO
円滑な推進が求められるプロジェクトマネジメント
プロジェクトがなぜ難しいのか？それは「目標」「リソース」「制約条件」といった要素が時々刻々と変化していくからです。
プロジェクトマネージメントが出来ていないプロジェクトはカオスに陥ります。高度なプロジェクトであればある程、全体を俯瞰して成功への道筋へ案内する役割が必要です。
炎上するプロジェクトのよくあるPMOは、各チームに進捗を確認して遅延は検知するものの、労働集約的なキャッチアップをプロジェクトメンバーに依頼するだけなので、問題の先送りになってしまいます。
Digon Consulting Servicesの
PMOコンサルティング
DCSのPMOコンサルティングでは、Issueベースでのマネジメントを提供します。
遅延の原因を分析してIssueとして整理することで、根本的な解決を目指します。また弊社ではプロジェクトを成功させるために、現場に深く入り込み、時には現場の作業をサポートしながら、プロジェクトの調整と管理を行います。
これまでに蓄積してきたシステム開発、会計/税務、新規事業立ち上げなどのナレッジを活かし、クライアントの頼れる素材として、経験豊富なコンサルタントがプロジェクトを成功に導きます。